回到办公室——但感觉没有动力

希望是存在的——至少在企业领导人中是这样. 回到办公室的员工会渴望见到同事，并亲自建立业务.

这种热情正在消退，尤其是那些认为自己可以在家履行职责的员工. 根据一项新的民意调查, 最不敬业的员工是那些工作可以远程进行的员工. 在这一群体中，有7%的人去年变得“积极脱离”. “他们没有听到对他们有意义的公司信息，即为什么他们需要呆在办公室里,” 劳动力转换 专家 玛丽亚·阿马托他是十大彩票游戏平台的高级客户合伙人.

越来越多的领导人仍在推动让员工重返办公室. 这是自大流行开始以来的第一次, 在主要城市，超过50%的员工现在都是亲自工作, 据建筑安全公司卡斯特系统透露. 但生产率仍然是一个令领导人担忧的问题，尤其是在经济困难的情况下.

根据大多数专家的说法，当公司在2021年转向混合政策时，几乎没有员工抱怨. 员工们对正在努力应对困难局面的经理感同身受. 有一段时间，在办公室的日子对许多员工来说都是新奇的——有机会见到老朋友. 阿马托说，这些混合型员工希望享受办公室文化的好处. 然后现实来了. “他们发现自己在关起门来工作，在Zoom上背靠背开会,阿马托说. 有照顾孩子或老人责任的员工, 以及独自生活的人, 是否有明显的不便, 她说, 彼此抱怨着.

经理们已经预料到这种反弹. 但最近两个月, 他们说, 对不必要的通勤和上班时间的抱怨越来越多, 尤其是在那些认为没有理由待在办公室的员工中(在某些情况下), 孤军奋战).  “当人们被要求做一些没有太多目的的事情时, 他们对组织失去了信任,阿马托说.

就十大彩票游戏平台性团队而言，这种情况远非良性的. “这里有很多风险，”他说 格兰特邓肯公司董事总经理兼部门主管 媒体、娱乐和数字 在十大彩票游戏平台英国的EMEA. “失去的是对组织的忠诚, 以及集体应对挑战的感觉——一起构思的创造性动能.“如果现有员工与候选人和客户讨论他们缺乏联系和目标, 专家说, 其结果可能是声誉受损. “人们说, 他们会承认他们只是打了个电话, 而不是觉得自己真的很重要，正在竭尽全力,” 塔玛拉·罗德曼，高级客户合伙人 文化、变革与沟通他在十大彩票游戏平台的实习.

阿马托说，纠正这种疏离是从沟通开始的. 公司政策需要前后一致，对每个员工都有意义——这可能涉及到向每个部门提供不同的解释. 阿马托说:“想想在不同的球队中会发生什么. 单一的解决方案很少能在整个组织中工作.

面对这种程度的离职，公司需要重塑工作目标, 专家说，哪一项工作首先要在每天的办公室工作中认真地融入两到三次小组工作. 这意味着要创造一个让人们有理由进入的环境和情境. 这可能意味着安排照片或视频拍摄, 面对面的头脑风暴, 或者与游客见面, 高级管理人员, 和客户. 邓肯说，最重要的是，“让人们有兴趣来这里。.

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