行政总裁
加里·伯尼森 他是十大彩票游戏平台的首席执行官，也是 掌控:你想要的职业，在你想要的地方.
当我还是个孩子的时候，篮球赛季意味着一件事——一副新的老茧.
我们穿着查克·泰勒的匡威运动鞋玩——不停地玩……水泡变成了老茧. 这是身体对摩擦的本能反应——在伤口上形成新的硬化组织. 我对匡威的忠诚一直持续到今天.
但说到老茧，也许这正是今天我们所有人都遇到的情况. 在过去的三年里，世界给我们的道路带来了如此多的变化.
因此，慢慢形成老茧也就不足为奇了. 这并不一定是坏事. 这是一种自我保护，尤其是在我们眼前发生变化的工作场所. 为了前进，我们需要找到自己的立足点.
举个例子:这是不久前的一次庆祝晚宴. 正如我们所说, 小组中一个刚毕业的女儿兴奋地告诉我们她的新工作，并第一次体验今天的工作环境.
“我们有个叫‘复古星期二’的活动，”她说.
“很好，这是怎么回事?有人问。.
“这真的很酷，”她热情地解释道. “我们都穿戴整齐，走进办公室.”
“嗯，实际上——那叫工作，”另一个人打趣道. “我做了35年.”
我们都笑了，很快大家都开始分享. 文字和描述不同, 但那次谈话都是关于这个短暂时刻的变化——即使在三年前，也没有人会预测到这种变化的规模.
它影响了从战略和节奏到文化和气候的一切.
虽然每个组织都不一样，但我们确实知道关键的成分. 首先，这是“为什么”和“什么”需要做什么. 其次是“如何”——人们对“在这里工作是什么感觉”的看法,，包括任何影响他们胜任工作能力的因素. 然后，就由领导者来不断地把这一切合成成三部分的和谐.
然后是气候问题——这是由领导人决定的. 事实上, 我们公司的研究发现，一个组织多达70%的氛围可以简单地由领导风格决定, 最好的领导者知道如何根据情况在多种风格之间切换.
毕竟，当今的领导力不仅仅是对正在发生的事情投降. 重要的是你能改变什么. 要做到这一点，我们需要时不时地刮掉我们的老茧——这从领导者开始.
但我们不能假设答案只是保持更快的速度. 毕竟，掌握更快的速度不仅仅是加速. 而, 这是关于以最佳速度移动, 这要从知道何时按下暂停键开始——即使只是片刻——反思和重置, 去拥抱这短暂的时刻.
作为我们的同事 凯文男, 首席执行官和企业领袖发展的全球领导者, 说, 暂停拥有重塑和刷新我们如何看待自己的创造力——“我们的挑战”, 我们的能力, 我们的组织, 以及更大背景下的任务.”
这并不意味着放慢脚步. 但这确实意味着偶尔停下来反思一下当今不断变化的现实.
我们反映. 环境会变，但我们会变? 暂停是一个心理过程——有意识的和无意识的, 我们努力创造意义，重新定义我们的工作, 我们的生活, 甚至我们的身份. 要做到这一点，我们需要反思. 反思可能会揭示“你不是唯一一个这么想的人……你不是一个人。.”
我们重置. 正如歌词作者所言:“每扇黑暗的门外都有一个世界。. 和, 作为领导者, 我们是否有勇气打开它——把我们过去所做的一切——不管是成功还是失败——抛在脑后? 这不是昨天的事，而是明天的事. 我们需要重新定位自己作为各个层面的领导者……接受反馈以继续前进. 在我们公司, 我们的领导团队就是这样做的, 这样我们就可以继续塑造旅程.
随着环境的变化，一组新的老茧不可避免地形成了. 事实上，我们都有. 第一步从我们每个人开始——不是别人对我们做了什么，而是我们怎么处理这些事情. 拥抱. 反映. 重置. 是我们每个人，是我们所有人.
