让我们谈谈——Kurt Groeninger
你不能只是打开环境、社会和治理指标的开关, 但我认为在你真正开始任何事情之前，有两个重要的步骤.
从价值观和战略的角度来看，找出对公司最重要的东西.
首先，你必须弄清楚在公司的价值观和战略方面，什么是重要的. 这将指导你应该考虑哪些指标.
建立正确的基础设施来衡量和监控进度.
第二个, 你必须建立正确的基础架构来衡量和监控管理层和董事会的进展. 你知道，有些公司可能已经有了，但很多公司还没有. 所以，这是一个很好的开始，并开始考虑激励个人这样做.
有很多环境、社会和治理目标和成就，它们可能需要时间. 因此，很少有环境、社会和治理转型能够在一年内完成. 所以现在，你应该质疑这个过程.
我们是否有适当的结构来测量和监控? 我们是否知道使用正确的杠杆来进行调整或改进? 这些环境、社会和治理成果是否与我们的战略一致? 也许，我们是在激励个人去实现这些结果?
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