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医生领导者:适应变化的期望
在新冠疫情之前和期间，医生领导的期望发生了变化, 根据博士. 查尔斯要求, 十大彩票游戏平台的高级客户合伙人，该组织的医师领导研究所的负责人.
法尔科内最近出现在“超越领导力”播客节目中. 布莱恩·博尔维尔, 克利夫兰诊所医师领导与发展主任, 讨论这些变化的期望，并强调关键技能，医生领导将需要在这个新的环境中取得成功.
光辉轮渡-克利夫兰诊所医疗保健领导力发展计划的启动
讨论重点讨论了光辉轮渡-克利夫兰诊所医疗保健领导力发展项目的启动, 第一批计划于5月17日启动, 2022. 通过综合评估, 培训和辅导, 该课程帮助资深和新兴的医生和医疗保健领导者获得更广泛的自我建设意识，以及创建驱动适应性的组织文化所需的人员领导技能, 创新与变革.
超越医生的“一人团队”
根据Dr。. 法尔科内，在过去的15年里医生领导的角色一直在不断演变. 关键是帮助医生领导者认识到需要超越“一人团队”，采用基于团队的方法. 这对医生领导来说是一个挑战, 谁早在医学院就被教导自我的重要性，并在此过程中建立个人简历.
这些新的期望不仅适用于资深医师领导者. 任何级别的领导都可以在他们的部门和团队中发挥作用.
有效医师领导者的3个关键特征
Dr. 法尔科内还强调了医生领导为了有效工作所需要的特征.
1. 把团队利益放在第一位
医生领导必须更有自知之明，但不能以牺牲团队为代价. 作为一名医师领导, 个人发展最终必须让位于团队利益. 创新最终来自于鼓励团队的成功和进步.
2. 建立信任和追随
强有力的医生领导能够创造追随者——也就是说, 他们创造了一种环境，让其他人愿意追随他们的愿景. 这样做, 他们必须为团队成员创造一种心理安全感, 为了让人们能够自由地表达自己的想法.
医生也必须以身作则. They will still have to make difficult decisions that might not always directly benefit team members; but through trust and effective communication around those decisions, 医生领导可以让团队成员觉得领导者把他们的最大利益放在心上.
在这种情况下，通信不仅仅是通信数据. 对于医生领导者来说，解释他们的决定“如何”和“为什么”是很重要的.
3. 花时间倾听
在这段精力耗尽的时期，花时间倾听是很重要的. 医生领导必须了解他们的言语和行为可能对他们的团队产生的情感影响. 很多医生领导可能会忽略这一点，尤其是当他们不试图“解读房间”的时候.“对医生领导来说似乎是一个小问题，但对团队成员来说却非常重要.
有效的医生领导者能够沟通并执行愿景, 但只有通过倾听并充分利用团队成员——这是医生领导者超越“一人团队”的地方.“医生领导者不能也不应该被期望成为所有事情的专家. 新的医生领导者需要灵活地处理问题，并向他人寻求答案和支持.
播客的完整文本和录音可以在这里找到 在这里.
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