5种心态 & 4 .企业领导能力

未来的工作需要既能表现又能变革的新领导者. 谁能纵横领导. 谁能在组织之外产生影响并影响整个生态系统. 我们称他们为企业领袖.

我们的研究表明，他们能发展组织.比同行快7%，但只有不到14%的高管可以被认为是企业领袖.

幸运的是，它们可以被开发. 我们已经确定了构成企业领导者的能力和心态.

企业领导者的四种能力

企业领导者掌握在四个方面执行(运营组织)和转变(改变组织):

可视化

• 执行——从当前状态推断，优化现有的商业模式，扩大创新规模.
• 转变——预测趋势, 预见可能性, 颠覆商业模式, 并创造新的和不同的.

意识到

• 执行-管理风险, 做出谨慎的决定, 今天的驾驶性能, 并提供一致的结果.
• 转变——做出大胆的决定，挑战极限, 追求突破性成果, 为明天而努力.

动员

• 执行-创建结构和流程，调整人员和职责，并确保承诺.
• 转变——建立灵活敏捷的组织，拥抱差异，激发目标.

催化

• 执行——大规模地培养人才, 掌握, 跨网络合作，支持共同的目标.
• 转变——培养新的人才和能力，创造和利用生态系统来扩大影响.

企业领导者的五种心态

1. 目的

企业领导者认为，他们应该运用和发展自己的天赋，以便更有力地给予他人, 企业, 及以后.

2. 跨越和超越的勇气

企业领导者相信发现并解决企业问题和机遇, 即使不受欢迎, 恐惧——引发, 具有挑战性的, 或者超出他们的控制.

3. 自我意识和影响力

企业领导者相信，他们深入了解并不断了解自己及其影响的能力是在整个企业中发挥最大影响的基础.

4. 重要的包容性

企业领导者相信，他们可以通过联系和包容来扩大影响力.

5. 综合考虑

企业领导者认为，情况和人需要在他们与企业及其外部的动态关系中进行解释, 平衡多重张力的相互作用, 并产生创造性的解决方案，而不仅仅是部分的总和.

要了解更多关于我们的企业领导力模型，请下载我们的白皮书， 企业领导力:为新世界发展新的领导力. 为了了解我们如何帮助你们培养能够在经营企业的同时进行变革的领导者， 十大彩票游戏平台.