电信

今天，最成功的组织是多样化的. 多元化的组织更具创新性, 更善于决策和引领市场. 但, 在许多电信公司, 在高层领导中很难找到拥有不同背景的人. 女性和有色人种通常很难晋升到有意义的领导职位, 无论是因为无意识的偏见还是不公平的制度和结构.

我们的顾问致力于帮助您促进多元化, 整个组织的公平和包容. 我们将通过专有评估和其他数据驱动工具与您合作，识别和培养高潜力人才. 一旦你发现了不同的人才, 我们帮助您创建有效的发展和奖励计划，以确保他们参与并走上正轨. 我们还深入研究您的流程和实践, 确保在为每个人提供公平机会方面没有障碍. 我们培训你们的领导和人才，以确保你们能够释放每个人的潜力，并加快你们的组织绩效.

过去的技术已不再是电信公司在今天的竞争中所需要的. 在规划人才管道时, 组织需要预测他们的需求, 这样他们就可以获得成功所需的技能——无论是现在还是将来. 同时, 电信公司必须弄清楚如何变得更精简、更高效，以便在市场不断发展的情况下参与竞争.

我们与90%的电信组织合作，评估他们的员工, 建模劳动力动态和预测未来的员工需求. 我们帮助您制定长期战略，这样您就可以招募到具备今天所需关键技能和适应明天的学习敏捷性的员工. 我们还将向您展示如何根据他们的能力来识别您的下一代领导者，以及如何培养这些领导者以最大限度地发挥他们未来的潜力.

而电信公司在通信技术方面经验丰富, 他们对其他新兴技术并不总是那么有经验. 这使他们处于不利地位，因为数字化正在接管每个行业. 电信公司必须发现如何建立新的数字产品，并通过数字渠道吸引客户. 保持竞争力, 他们需要招募能够适应不断变化的环境并愿意不断学习的敏捷人才.

我们的电信顾问评估了你们的数字准备情况, 包括他们的数字体验, 转换能力和学习敏捷性. 有了这些信息, 我们可以帮助您发现人才缺口和发展潜力, 因此，您可以让您的组织准备好迎接数字化的挑战. 然后，我们通过数字化转型成功概况帮助您制定人才战略，以识别和吸引合适的数字化领导者.

为了应对快速变化的客户体验，电信公司需要一种不同类型的人才. 他们的销售组织必须努力实现统一, 通过各种渠道获得一致的客户体验, 从网上到零售和呼叫中心. 满足客户期望, 他们需要销售和服务团队随时准备丰富客户体验，并提供完成销售的视角.

我们与您合作，建立一个世界级的销售组织，旨在帮助您实现目标. 我们使用我们的专利, 数据驱动的评估，以确定你的卖家的优势和机会. 然后，我们通过定制的发展计划帮助他们发挥潜力，教授有效的销售方法，并通过指导和微学习加强他们的培训. 我们还通过指导来培养您的销售领导者，帮助他们管理混乱，并与他们的销售团队实现更强的结果. 和, 提高你的卖家参与度和留存率, 我们帮助您建立一个更加包容的社会, 灵活的销售组织，健全的认可流程和有吸引力的薪酬和奖励计划.

您的员工可能占运营数字电信业务总成本的70%. So, 如果你想收购一家企业, 重组你的组织, 介绍新的产品和服务，甚至只是确定你在市场上的位置, 你需要知道你有合适的人做合适的工作，并且你给他们支付了合适的薪水. 简而言之，战略的核心必须是优化成本和员工数量.

我们的电信顾问拥有工具和专业知识，可以告诉您在电信市场中所处的位置. 我们帮助您对您的组织结构与竞争对手进行基准测试，并向您展示您可以改进的地方. 我们还确保您的结构与您的组织目标保持一致, 这样，您的组织才能在未来的挑战中保持自我.

让我们成为你成功故事的一部分. 十大彩票游戏平台 看看我们能如何帮助你把你的员工、你的战略和你的成功联系起来.