专业服务

你的公司和你的客户都在不断发展, 你的组织如何制定长期计划, 更不用说明天的计划了? 这种不确定性由于没有一个适用于所有人的组织成功蓝图而变得更加复杂. 而公司经常为同一个客户而竞争, no two 业务es have the same methodologies and value proposition. More importantly, even if you are competing for the same 人, your purpose and 文化 are unique.

这就是为什么像你们这样的组织向我们求助. 我们的顾问将指导您完成转型过程. 我们不只是告诉你该做什么，我们还会帮助你去做. 第一个, 我们与您一起设想您的组织的未来愿景，并定义您在人才和技术方面所需的能力. 然后我们为你制定一个路线图, 基于数据驱动的评估，确定您的当前状态和您需要填补的空白，例如:重新培训和提高人才技能, 重新思考如何完成工作或者更新你的奖励策略. 最后, 我们帮助你转变, 确保您已经构建了这些能力, 员工的经验, 支持新工作方式的文化和基础设施. 和, 认识到这种转变不是一次性的过程, 我们不断与您一起评估和调整，为您提供新的视角和解决方案，以应对接下来发生的情况.

我们的现实正在改变. 服务公司及其客户正面临着生存威胁，并努力适应日益增加的复杂性和颠覆性. To survive, you need talent that matches the complexity of the world you and your clients operate in. To thrive, you need to unlock the power and potential of all talent. 多样性、公平和包容是关键.

追求一次性“银弹”解决方案的公司, 通常是基于别人在做什么, 会不会产生持久的影响. 进一步, 照搬工业公司的做法来应对服务公司面临的挑战并不总是奏效. To 设计并建立一个真正具有包容性的组织, firms need to develop DE&I strategies that are grounded in their own talent and 业务 priorities, based on data and analytics and implemented by inclusive and accountable leaders. 业务, 专业和IT服务公司还需要关注行为包容(包容的心态), 一套技能, and relationships) and structural inclusion (equitable and transparent structures, 流程, 以及人才获取的实践, 部署和开发)，以确保他们的DE&I的努力是可持续的.

We are the largest global consulting practice specializing in diversity, equity and inclusion with 40+ years of experience in designing award-winning DE&I全球解决方案. We have a proven track record of designing and implementing solutions that retain, 培养和提升传统上被低估的人才. Our organizational consultants have the breadth and depth of expertise to help you envision, 设计并建立一个真正具有包容性的组织. We have the science, scope and scale to meet you wherever you're at on your DE&我的旅程.

几乎每一家服务公司都肩负着增长的责任. 无论是公开交易还是私人交易, 合伙企业或员工所有, 业务, 专业和IT服务公司意识到，为了保持与客户的相关性并保持独立性，他们必须成长. 服务业是一项规模业务，不能通过有机增长、收购或合作实现增长的公司要么就会倒闭, 是被市场收购还是最终被市场忽视.

For these reasons, many services firms look at the opportunities that mergers and acquisitions offer. While combining forces may lead to economies of scale and other efficiencies, 它们不一定是万灵药. 和, 因为你最重要的资产是有价值观的人, 意见和选择, finding the right merger partner ensuring its success beyond day one is essential.

70% -90%的并购会失败，而最常见的失败原因是人员问题. 对人力资本需求的有意规划产生的价值超过最初的财务投资. 尽早采取果断行动，解决M .的人力资本影响&为成功的结果奠定了基础. 在尽职调查阶段建立新的管理团队的组织在一年内实现全面整合的可能性是其他组织的两倍.

我们可以帮助您完成M的所有步骤&从封闭前(放映)开始的旅程, 战略和尽职调查)到关闭后(过渡, 上线, 交易后实体的实施和运营.)

Professional services firms are reimagining their go-to-market strategies, 买家的经验, 以及他们的销售机构. 因此，卖家的期望越来越高.

对于许多公司来说，这包括:

• 从听命者转变为积极可靠的顾问
• Focusing more on client outcomes and compelling value propositions
• 提供更长期的转型服务，同时利用更广泛的服务和数字解决方案
• 深化和拓展客户关系

我们使用诊断和基准测试来确定提高销售业绩的机会，并为销售转型设定优先事项. 然后, 我们设计了一个包容性的销售组织，与买家保持一致，包括动态的工作概况，预测每个角色的成功. 下一个, we align incentive compensation and rewards and recognition 流程 to drive the right behaviors. 最后, 我们提供工具和服务，使您能够更好地招聘, 重新部署或发展你的销售团队.

让我们成为你成功故事的一部分. 十大彩票游戏平台 并开始实施加速增长的战略.