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准备航空业务飞向新的高度

在一个饱受变革摧残的行业里, 包括市场整合, 放松管制和私有化——更不用说微薄的利润——每一个优势都很重要. 但许多航空组织正在落后于同行，并受到缺乏多样性的困扰，这阻碍了它们的发展. 企业还往往缺乏能够采取前瞻性行动来应对从日益激烈的竞争到监管要求等一系列挑战的领导者.

我们的顾问是民航专家, 在整个航空生态系统中积累了超过100年的行业专业知识. 总的来说，我们已经为我们的航空客户处理了数千个高管搜索. 我们在重塑世界上一些最大航空公司的高层领导团队方面发挥了关键作用. 我们还帮助新兴市场推出了新一代超低票价航空公司. 简而言之, 我们从上到下了解这个行业的每一个方面，可以利用我们的资源和跨行业的视角，帮助您将明天的动荡转化为机遇.

我们可以在哪里提供帮助

你的结果才是最重要的. 我们与您合作，不断发展和优化您的员工队伍，以反映您业务和市场不断变化的需求. 例如，我们已经帮助我们的航空客户解决了这样的挑战.

建设有转型能力的劳动队伍

一段时间以来，航空业一直面临着重大的颠覆性变革. 随着数字化转型，这些变化只会加速. 组织航空公司, 对于机场和其他航空服务提供商来说，缺乏适应新常态所需的技能和能力将被抛在后面.

我们的顾问横跨航空生态系统的各个部分, 为您的企业提供集成的, 多角度看待行业和人才市场. 我们帮助您评估您目前的才能，以确定哪里存在差距. 然后，我们指导您的企业制定人才档案，定义未来脱颖而出所需的技能和能力, 这样你就可以吸引和招募优秀人才.

建立一个能够承受变化的人才管道

变革的速度推动了对新型领导者的需求. 但是，有能力应对航空业面临的复杂挑战的领导者是很难找到的. 

我们拥有一支遍布100多个国家的真正的全球团队，与合适的人才之间的距离不超过2度, 我们可以为您的企业提供无与伦比的接触顶级高管的机会. 我们提供接触行业内下一代人才的机会，以及行业外有经验的领导者，他们应对过类似的挑战，可以注入新的思维和方法. 我们的工作范围从招聘您的高级管理人员一直到中级管理人员，以及包括飞行员在内的RPO, 机制等.

吸引、吸引和留住员工

鉴于航空业利润微薄，竞争激烈, 这是一场激烈的人才争夺战. 将高价值人才流失给市场竞争对手可能会造成难以置信的代价, 因此，雇主们需要一个新的成功飞行计划.

我们的航空顾问可以帮助您制定学习和发展战略，激励和吸引人才, 此外，我们还确保您的薪酬和福利结构公平且具有竞争力地奖励其人力资本.

通过确保你的组织能够成功地吸引, 开发, 保留, 激励和补偿人力资本, 我们为您提供吸引下一代航空领导人才所需的工具.

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