医疗保健

光辉 Ferry医疗保健顾问帮助组织制定人才战略，包括支持战略劳动力规划，以支持其业务战略. 然后我们指导实施, 确保他们有合适的人担任合适的职位, 无论是现在还是将来，都要参与并发挥作用. 

我们的医疗顾问将帮助您选择和雇用您需要的人员，然后向您展示最佳的补偿方式, 开发, 激励并留住你的人才. 由我们的顾问评估和安排的候选人平均任期为7年, 几乎是4年行业标准的两倍. 

我们为医疗保健组织提供端到端支持，以设定持久的目标, 有意义的业务转型. 我们帮助 这些 组织通过调整他们的有形资产，将他们的业务战略转化为操作的必要性, 人, 结构和流程, 用他们无形的力量, 他们的动机, 人际关系和文化.    
   
结果是, 你可以 创建可延展的转型战略，适应不断变化的市场和挑战，改变沟通计划，鼓励员工接受. 

当医疗保健组织面临不熟悉的问题和新的机会时, 他们求助于我们的医疗保健顾问，因为他们对医疗保健行业的深度知识和十大彩票游戏平台专业知识. 我们利用我们的见解和全面的解决方案，帮助医疗保健组织解决以下举措带来的挑战:调整护理交付模式, 开展创新型合资企业, 提供以人口为基础的保健倡议, 发展以患者为中心的医疗保健, 实施医疗保健信息技术解决方案并确保合并集成.

我们的解决方案可以帮助您改善患者和成员的结果，同时通过调整战略实现价值驱动的结果, 识别风险, 实施变更并确保有效的业务集成和转换.

十大彩票游戏平台医疗保健顾问帮助医疗保健营利性和非营利性董事会寻找和培养顶级领导人才. 我们确定了, 评估, 为各个医疗保健机构——从卫生系统——培养主管, 私人股本, 初创企业, 医疗集团和支付方, 它, 医疗设备, 制药和生命科学公司. 我们会发现一些特殊的不为人知的候选人，他们很少在常规的搜索中出现. 这些候选人可以帮助建立多元化的势头, 临床创新, 科技与金融.

用我们的董事会服务加强和加速您的董事会:

板性能: 我们帮助您建立一个以人才为中心的董事会, 技能, 以及人际关系风格，以推动战略需求，提高临床和业务绩效. 为未来做好准备，制定可靠的董事会继任计划和董事会文化.

董事会的招聘: 我们确定董事会成员，他们可以就网络威胁等最重要的医疗保健优先事项发表意见, 环境、社会和治理与股权, 名声, 道德与创新. 董事会主席将负责战略、形象、劳动力、合规和财务.

董事会协商:无论您的董事会面临什么挑战，我们的医疗保健顾问和咨询专家都能提供帮助. 请向我们咨询有关CEO晋升和继任的行业最佳实践和计划, 补偿, 人力资本, 可持续的价值, 董事会有效性, 危机准备和有意义的继任安排. 我们了解医疗保健领域治理的细微差别，以及董事会和高管层之间的适当协调.

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