我们如何提供帮助
合适的销售主管和领导者在合适的角色
加快收入增长, 你需要有合适的销售主管和销售主管担任合适的职位, 拥有正确的技能和心态. 但这还不是全部. 高管们必须以正确的方式激励和支持他们的销售团队. 我们与您的销售主管合作，通过识别和消除潜在差距(您的销售团队所在位置与需要位置之间的差异)来提高您的销售业绩.
雇佣合适的销售主管来帮助你的团队发挥他们的潜力
成功, 你的组织不仅需要聘请合适的销售主管，还需要最大限度地发挥销售团队的潜力. But this isn’t an easy task; because each seller is different, 你需要一个单独的方法来发展他们. 我们与您合作，帮助您确定合适的管理人员，以释放您的销售团队的全部潜力. 我们帮助您:
- 根据我们的成功档案评估您的销售主管，以发现在心态和技能方面的潜在差距
- 提供适合高管及其需求的高管领导力发展
确定你的销售组织未来的领导者
在过去, 企业通常会提拔最畅销的产品为销售经理或其他领导职位. 但是今天, 企业开始意识到，除了制定配额之外，许多其他技能对于有效的销售管理也是必不可少的. 销售经理需要具备包括软技能在内的一系列能力，而这些能力目前是供不应求的. 我们与您合作:
- 评估和衡量你的领导力, 这取决于他们的技能和心态, 对手是业绩优秀的销售领导 成功配置文件
- 提供领导力项目，解决高潜力人才的技能差距
- 提供工具来指导预期的领导行为，并与销售团队一起实现更好的结果
建立理想的销售组织结构
要想成功，销售团队必须得到正确的组织结构的支持. 许多组织都在努力确定最佳的结构:平衡协作的结构, 效率, 成本敏感性和客户需求，同时注重可持续发展, 盈利增长. 在错误的结构下运作会造成内部冲突，损害生产力. 我们的顾问与您合作:
- 评估你的销售渠道和区域，以确保与你的业务目标和市场细分保持一致, 客户和增长机会
- 确保你有正确的销售角色和组织结构来实现你的目标
- 优化销售流程、资源需求和报告关系
提高销售者的能力和参与度
销售人员不能像孤岛一样运作:他们需要很多层面的支持. 定期培训, 定期的指导和及时的强化为卖家提供了持续实现销售目标所需的支持. 我们的顾问与销售组织一起与您的卖家会面, 为他们的成长和参与提供所需的支持. 我们向您展示如何:
- 设定正确的业绩目标和指标，以提高卖家的参与度
- 评估您当前的销售支持计划和流程, 然后调整它们以强化你的商业目标
- 将激励薪酬、奖励和认可流程结合起来，以提高员工敬业度
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