我们如何帮助你
我们汇集了40年的经验，深得德&我的专业知识和全球基准，帮助您根据数据和分析做出决策, 不仅仅是观点. 我们培养领导者和个人的包容性行为. 我们还要改革体制本身，重塑人才选拔流程，以确保公平公正.
我们根据你现在所处的位置制定行动计划
如果你的公司不像你希望的那样多元化和包容, 我们要做的第一件事就是找出原因. 在开始解决方案之前，我们通过以下方法帮助您退一步:
- 回顾当前的DE&I计划和努力
- 倾听员工的意见 十大彩票游戏平台&我的指南针
- 了解是什么让人们离开
- 确定在你的组织中哪些地方员工的发展受到阻碍
- 回顾你的人才实践，找出潜在的偏见可能存在的地方
- 揭露薪酬不平等现象, 人才收购, 人才评估, 发展, 特殊任务机会, 促销活动, 继承和保留.
然后我们将您的组织与我们的DE进行比较&成熟度基准，用于衡量您的努力如何有效地推动业务结果. 从这里，我们建立了一个路线图，你需要去哪里，你如何才能达到那里.
我们评估并培养包容性领导者
打造一个更加多元化、公平和包容的工作场所要从高层开始. 从首席执行官到一线经理，我们使您的领导者能够包容和负责任. 为此，我们根据十大彩票游戏平台对包容性领导者的广泛研究，设计并提供包容性学习之旅.
为高级领导定制开发旅程
这些项目培养了 包容的领导 董事会、高管团队和高级领导人的行为. 它们包括:
- 根据包容性领导者简介评估包容性领导者的特征和能力，以及反馈和发展建议
- 根据评估结果定制开发程序
- 一对一的高管培训
面向所有管理人员的可伸缩开发旅程
我们新的在线自我指导发展计划适合所有领导者，可以在您的组织中轻松扩展. 它包括:
- 一个与包容性领导者的5个原则相一致的在线评估
- 一个定制的, 自主学习之旅, 包括40多个网络研讨会, 微型课程和电子学习, 与领导的评估结果一致
- 可选的一对一辅导
- 引导学习过程的虚拟人工智能主机
了解更多 包容的领导.
我们帮助每个人培养包容的行为
包容是每个人的责任. 这就是为什么我们为每个人设计和提供包容性学习之旅, 从你的新员工到最高级别的领导. We:
- 开始困难的对话 我们的Real Talk节目
- 帮助人们了解他们无意识的偏见，以及如何采取包容的行动 我们的有意识包容项目
- 设计并提供经过验证的职业发展计划，对代表性不足的群体产生强大的影响. 我们称之为 选择的力量
- 为招聘人员提供他们需要的技能，通过我们的包容性招聘 包容性招聘计划
- 培训经理和高管，使他们能够包容性地领导，并释放整个团队的集体天才
您可以查看我们的全套 DE&这里的加速器项目.
我们建立公平公正的人才管理流程
你想要的, 留住并提拔最优秀的人才, 但人才体系往往充满偏见, 不管我们是否意识到它们. 我们帮助您重新审视组织结构和人才管理流程，发现并打破阻碍人才发展的系统性偏见. 我们通过:
- 应用包容性设计原则，帮助您从人才不足的角度审视您的组织
- 确保给每个人公平的报酬
- 帮助您为您的团队找到最广泛的人员组合，并客观地评估他们
- 实现包容性DE&一、招聘流程, 从寻找多样化的候选人到客观评估和有效的入职
- 设计包容性的工作和职业道路
- 公平地培养和提拔最优秀的员工
- 实施包容性继承和高潜力识别实践
- 帮助您引入各种各样的新人才，并激活您已有的优秀人才的潜力
我们建立持久的包容性组织
构建DE&组织不是一蹴而就的. 这需要工作. 为了带来持久的改变，我们帮助您:
- 首先快速做出最重要的改变
- 决定你应该如何组织你的努力才能最有效
- 建立明确的进度指标和指标
- 使用技术构建DE&我喜欢你所做的一切
让我们成为你成功故事的一部分
了解我们如何帮助您建立一个多元化、公平和包容的组织.
我们的专家
DE的常见问题&I
DE是什么&I?
多样性 是“混合”.
它包含了人类所有的不同和相似之处. 基于身份的和认知的.
包容 这种“混合”有效吗.
它释放了多样性的力量.
- 行为包括: 包容的心态、技能和人际关系.
- 结构包含: 公平透明的结构、实践、政策和算法.
平等 是承诺.
它是人人平等地获得机会、进步、支持和奖励.
股本 是诺言的实现吗.
它是在实现承诺的过程中消除行为和结构障碍.
为什么是DE&我如此重要?
DE&I之所以重要，是因为企业面临的问题越来越复杂 挑战. 挑战包括如何以道德的方式接受技术, 如何快速转型创新, 以及如何满足客户, 员工和投资者的需求变得更加可持续.
多样性, 公平和包容能释放你所有才能的力量, 使他们能够共同努力解决这些复杂的问题. 研究一再证明，多元化和包容性的团队更具创新性, 做出更好的决定，超越同龄人.
为什么许多公司在多元化、公平和包容方面失败了?
公司往往在多样性、公平性和包容性方面失败，主要有三个原因:
- 他们根据假设行事
DE&I是一个情感问题，但它对DE是至关重要的&我根据数据和事实做决定. 如果你完全基于假设来构建程序, 你最终解决的是问题的症状，而不是根本原因. 由此产生的努力不仅可能没有达到目的，还可能削弱DE的理由&我是长期的活动. - 他们采取规划的方法
DE&我需要被视为一个联合的战略任务. 当组织将其作为一系列离散的DE处理时&我们一次又一次地看到它根本无法坚持下去. 它只是当DE&“自我”已经深深植根于企业的结构中，成为了真正的竞争优势杠杆. - 他们专注于行为的改变
行为改变是构建多样性、公平和包容性的重要组成部分. 但没有解决组织基本政策中的结构性偏见, 流程和实践, 行为上的改变只会产生有限的效果. 这就是为什么公司只专注于无意识偏见培训, 或者参加帮助代表性不足的人才更有效地在组织中工作的项目, 很少遇到成功.
为了设计和构建一个真正具有包容性的组织，公司需要开发DE&以人才和业务优先为基础的战略, 基于数据和分析，并由包容和负责任的领导者实施.
改进DE的业务影响是什么&I?
改善多样性对商业的影响, 公平和包容是团队更好的表现, 个人及机构. DE&I组织有:
- 获得新市场的可能性提高了70%
- 36%的人更有可能在盈利方面表现出色
- 创意产品化的可能性增加75%，创新收入增加19%
- 87%的人更有可能做出更好的商业决策，并看到DE的显著积极影响&我关注他们的经营业绩
相关的见解
与DE交谈&我专家
提交此表格即表示您同意我们的 使用条款.
阁下向我们提供的任何资料，均受 十大彩票游戏平台全球隐私政策.
