人力成本优化

你可能知道你的奖励计划的成本, 但你知道这些奖励对你的人有多重要吗? 价值很难评估，因为员工对奖励的偏好会随着时间而变化. 这就是我们的切入点. 我们量化奖励价值，所以你可以投资于员工喜欢的项目. 在200多个项目中, 我们发现了一些机会，可以在不降低客户感知价值的情况下，将客户的奖励成本降低至少5%.

随着商业战略的迅速发展，最能执行战略的公司会获得回报. 对于大多数组织来说, 这意味着拥抱一种新的经营方式, 使用新的工艺, 指标, 结构, 角色与人才. 虽然节约成本可能不是经营模式转变的主要目标, 这几乎总是工作做得好所带来的好处之一. 我们顾问的独特能力组合使我们能够设计和实施优化的运营模式.

你工作的地方对成本有很大影响吗. 我们帮助您重新思考您所做的工作和您所使用的运营模式，以确定搬迁或外包是否适合您. 我们使用世界上最全面的薪酬数据库来帮助您规划负担得起的下一步行动.

在过去的三年中，M&A交易已达到历史新高. 不幸的是，许多交易并没有带来向投资者承诺的收入或成本协同效应. 事实上, 研究表明, 在过去的几年里, 在收购之后，组织的增长和盈利能力往往会恶化. 许多这样的损失发生是因为组织没有足够重视人才和结构整合. 最近，我们帮助一家私募股权支持的客户解决了多年延期并购整合带来的问题, 这使其营业利润率提高了8%，并为有机收入的大幅增长做出了贡献.

转型总是具有破坏性的，尤其是涉及到失业的时候. 而且，除非员工支持所做的改变，否则你不太可能成功. 我们的变更管理实践可以帮助您做四件事:明确变更, 让大家知道, 让它有意义并坚持下去. 我们将与您一起规划有效的变革之旅，并为您提供工具, 支持您的转换的流程和网络. 我们将向您展示如何用知识和技能支持您的员工，让他们在变革中茁壮成长, 这样你就能保持动力，实现目标.

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